우리 문화 당신이되고 싶은 사람이되기 위해.셀프 라운드 테이블 토론 인간 그룹의 젊은 직원× xem trực tiếp bóng đá hôm nay kèo nhà cái 대통령

Human Group에 가입했을 때 원하는 것이 무엇인지 상상 했습니까?

나는 Türkiye의 한 대학에서 일본어를 공부하고 일본의 대학원에 갔다. 나는 나와 같은 유학생들의 삶에 사용하기를 원했기 때문에 xem trực tiếp bóng đá hôm nay kèo nhà cái에 합류했습니다. 나는 다른 사람들의 삶과 관련된 직업에서 일하고 꿈을 향해 노력하는 사람들을 지원하는 사람으로 자신을 구상했습니다.

나는 오키나와의 고향에서 대학까지 시간을 보냈습니다. 졸업 후, 나는 일본 사업의 중심 인 도쿄에 가서 멋진 사람이되고 싶었습니다. 내 직장에서, 나는 어렸을 때 재량 적 입장을 취하고 싶었습니다. 인간 xem trực tiếp bóng đá hôm nay kèo nhà cái와 인터뷰를 할 때 직원의 언어와 행동이 너무 시원해서 몇 년 안에 이와 같이되고 싶다고 생각했습니다.

나는 간호사 였으므로 간병인은 어린 나이부터 나에게 친숙했습니다. 나는 대학에서 복지를 공부하고 인간의 생명 관리의 캐치 프레이즈, "웃음과 마음, 사람들은 항상 중간에있다"고 동정 한 후 회사에 합류했습니다. 직업을 찾는 동안 기지를 방문했을 때, 나는 고위 직원이 모든 일을하는 것을 보았고 지식과 기술을 신속하게 습득하고 사용자가 의존 할 수있는 사람이되기를 원했습니다.

당신이 말한 것을 배우고, 나는 어렸을 때를 기억합니다. 학생 시절부터, 나는 어렸을 때 전문가로서 독립적이되고 싶었습니다. 나 자신을 훈련시키기 위해, 나는 증권 회사의 세일즈맨으로 경력을 시작했는데,이 회사는 엄격한 할당량으로 간주되어 당시 매우 까다로운 것으로 간주되었습니다. 영업 목표를 달성하는 사명을 통해 PDCA를 실행하는 동안 자신의 가설을 만들고이 방법을 구현할 수 있습니다. 그는 상사의 지시를 따르지 않은 건방진 신규 이민자였습니다. 나는 선배들에게 눈부신 것이었지만, 그들이 가능한 한 빨리 전문가로서 독립적이고 독립적이 되려는 분명한 욕망을 가지고 있었기 때문에 그들이 나를 괴롭히지 않았기 때문에 그들은 상사 나 선배들의 눈에 신경 쓰지 않았습니다.

우리 회사를 상장했을 때, 우리는 어떤 회사가되어야하는지 더 깊이 파고 들었습니다. 다시 말해, 브랜딩. 물론, 회사 브랜딩은 외부에서 필요하지만 가장 중요한 것은 회사 내에서 보내야 할 메시지라고 생각했습니다. 당시 우리는 고객뿐만 아니라 직원들뿐만 아니라 셀프링이 최우선 순위라고 생각했습니다. 내가 원하는 사람과 더 가까이 다가 갈 수 있도록 도구로 개발 한 셀프 시트가 이제 당신에게 큰 도움이된다는 것을 기쁘게 생각합니다.

셀프 시트를 사용하면 인생 계획을 좋아 보이게하는 것이 좋습니다. 나는 "몇 년 안에 회사에 합류 한 몇 년 안에이 입장을 취하고 싶다"와 같은 구체적인 목표를 가지고 있지만, 중간에는 "나는 멋진 사람이되고 싶다"고 썼다. 내가 셀프 시트 앞에 있었을 때만 내가 정말로 원하는 것을 깨달았습니다. 거기에서 나는 그것이 시원하다고 생각했고, 내 주위의 수단을 묻기 위해 내 주위의 수단을 묻었습니다.

일본 국립 럭비 팀이 팀의 목표를 설정했을 때, 그들은 처음에 경기에서 이기기로 결정했지만 무언가 잘못되었다고 생각했습니다. 경기에서이기는 것은 수단이며 목표는 당신이하는 일의 열쇠라고 생각합니다. 그것에 대해 깊이 생각한 후, 그는 모든 사람들이 존경하는 팀을 목표로 삼았다 고 말했다. 나카무라의 이야기를 듣고 나서 나는 그런 에피소드를 떠올리게했다.

나는 회사에 합류 할 때까지 직업을 찾는 것이 필사적이었고, 내가 원하는 것에 대해 깊이 생각하지 않았습니다. 셀프 시트를 작성하여 회사에 합류 한 직후에 그 기회를 얻을 수있어서 매우 기뻤습니다. 회사에 합류했을 때 내가 쓴 내용을 점차적으로 달성하고 있으므로 이제 "관리 위치 시작"에 대한 목표를 업데이트했습니다. 셀프 시트를 작성하면 끝나지 않고 자라면서 변경됩니다.

맞습니다. 나는 중간에서는 변하지 않지만 주변 사각형의 내용은 자주 변합니다. 당신이 쓰고 실패하는 것을 시도하면 바뀌 었습니다. 아, 이것은 좋지 않습니다. 그러나 계속 변화해도 괜찮습니다. 모든 사람이 자신이하지 않았거나 부족한 부분을 개발하는 것은 당연한 일이므로 자신의 약점에 직면하고 극복 할 수있는 방법을 찾아서 성장하기를 바랍니다.

아이를 낳은 후, 나의 목표는 "일과 가족의 균형을 잡았습니다." 업무와 가족의 균형을 잡음으로써 회사에 기여하는 많은 부서가 있습니다. 나는 또한 그렇게되고 싶다. 그래서 나는 그것을 끝내기 위해해야 ​​할 일에 대해 생각하고 있지만, 셀프 시트 공간이 채워지지 않는다 ...

9 개의 제곱이 채우기가 어렵지 않습니까? (ㅋㅋㅋ). 그러나 그것을 채우도록 강요 할 필요는 없습니다. 우선, 원하는 사람을 찾기가 어렵고 목표를 찾으면 목표를 설정하기가 어렵습니다. 하지만 괜찮습니다. 당신이 그것에 대해 생각하면서, 당신은 아마도 많이 쓸 수있을 것입니다.
또한 직원 셀프링과 관련하여 우리는 상사와 일대일 1을 설정하므로 다양한 조언을받을 수 있습니다.

나는 일에 대한 조언을 듣고 싶습니다.

정직하십시오. 모든 것에서 정직한 사람들은 성장할 수 있습니다. 당신이 정직하지 않다면, 당신이 할 수있는 것을 흡수 할 수 없다는 것은 부끄러운 일입니다.

​​나는 아이들이 아직 어릴 때 파트 타임으로 일하지만 풀 타임으로 일할 때만큼 많은 기여를 할 수 있는지 걱정하고 있습니다.

원격으로 시간을 절약하거나 작업하기로 선택한다면, 나는 현재 가질 수있는 시간 내에 경력을 쌓는 방법에 대해 생각하고 싶습니다. 지금 할 수있는 일을 식별하고 그 안에서 성장할 수있는 방법을 결정할 수 있습니다. 작업 스타일은 인생의 단계에 따라 변합니다.

젊은 직원들로부터 무엇을 기대하는지 알려주세요.

나는 그들이 당신이 셀프링 시트에 쓴 것을 정확하게 할 수 있기를 바랍니다. 고객과 원하는 사람을 향해 성장하는 모든 이해 관계자를위한 것입니다.

또한, 원하는 사람이 명확하지 않으면 그 시점에서 결과를 판단 할 수 있으므로 실패는 큰 피해가 될 수 있습니다. 그러나 중기에서 장기적으로 명확한 목표를 가지고 있다면 실패는 노하우로 축적 될 수 있습니다. 따라서 실패하면 우울할 필요가 없습니다. 반복해서 시도하십시오. 더 많이 실패할수록 노하우가 더 많이 축적됩니다. 이러한 실패는 성장을 가속화해야합니다. 지금부터 3 년 후 자신을 위해 생각하고 실패를 두려워하지 말고 당신이 원하는 사람이되는 것을 계속 목표로 삼으십시오.